摘要
随着建筑工程项目的扩增,成本管理在整个项目管理中的重要地位也逐渐凸显,需要与质量管理、安全管理和进度管理等工作形成密切协同,改善项目投资效益,增强施工企业的核心竞争力,使其在未来发展中保持强大的优势。施工环节是整个项目建设中的核心环节,而且人力成本、材料及设备成本等投入较大,管理工作也面临较多的难点与困境,如果局限于单一化的管理模式,则难以达到预期管控目标。为此,在实践工作中要引入先进管理理念及具体实施方法,实现对建筑施工成本管理工作流程的全面改进,提高施工中各类资源的利用率,缓解成本不断增长而给企业造成的巨大压力,推动企业可持续发展。
