论工程咨询企业如何实施知识管理

作为管理科学领域的热点,知识管理对于工程咨询企业来讲,除了具有企业管理范畴的意义,还有生产范畴的意义。工程咨询企业的知识管理重点应放在对隐性知识的管理,采用"专家模式"。本文探讨了如何通过信息平台建设,激励机制构建等措施达到提高工程咨询企业的智力资本管理水平和企业的核心竞争力的目的。