摘要
本论文采用与国际接轨的、规范性的案例研究方法,以TCL彩电生产系统为案例研究对象,探讨中国制造业生产系统的形成过程与原因。本文详细考察了TCL彩电生产基地(惠州)快速生产线的流程与运作模式,对快速生产线上管理与绩效考核及其演变过程进行了详细地调查研究。通过案例研究发现,TCL彩电生产系统能在短期内形成竞争能力主要有3个方面原因:享受后发利益与创造性模仿、形成快速复制的经营能力、市场化的绩效考核。
出处
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2004年第12期109-120,共12页
Journal of Management World
基金
国家自然科学基金重点项目(项目名称:跨国公司在华策略与中国企业的应对措施
批准号:70132010)
国家自然科学基金面上项目(项目批准号:70372001)资助。