摘要
成本核算是我国经济增长方式从粗放型向集约型转变,加强医院经济管理的一种趋势。成本核算管理是一项十分复杂的工作.涉及面大,范围广,数据多。面对新的管理模式,护土长应主动适应,更新观念,强化成本意识。在管理中协同科主任.全面筹划科室经营管理问题,注重发挥本身的管理职能作用。加强内部管理.协调管理诸要素.以节约降耗,挖掘潜能为基础,严格计划、控制.把好算、管、用三个环节,从而实现大价值、高功效、低成本的管理目标。
出处
《解放军护理杂志》
1996年第3期3-4,共2页
Nursing Journal of Chinese People's Liberation Army