摘要
鉴于项目在界定组织与其环境关系方面所起的关键作用,项目管理已日益被视为是一项战略能力.项目和大型项目计划作为战略执行的核心,其地位已被人们广泛接受.然而,这种动态关系的条件和基本假设仍然十分模糊.本文旨在通过界定传统方法(企业/业务战略)并介绍三项战略核心逻辑(原型),对战略过程的动态作用予以澄清.基于这样的概述,本文作者证明了如何通过战略制定和理解领会过程,以项目管理模式促使组织面对并迎接各种复杂和不确定性所带来的挑战.虽然在特定条件下,"传统"的分析和管理方法仍然可行并适用,但本文同时提出了如何将项目管理方法放入实际环境中考虑的各种新型思维方法,以确保原型、环境、学习和决策之间的一致性.
出处
《项目管理技术》
2005年第6期13-16,共4页
Project Management Technology
