期刊文献+

企业并购后文化整合失败的原因及对策研究 被引量:4

下载PDF
导出
摘要 企业并购是现代企业进行资本运营的重要方式之一。它可以推进产业结构、产品结构、企业结构的调整,达到企业资源的优化配置。但是,实现这一战略目标,不仅仅取决于资产规模的增加,厂房、机器、技术、人员的叠加。更重要的是企业文化的优化组合。
机构地区 沈阳工业大学
出处 《企业活力》 北大核心 2006年第6期60-61,共2页 Enterprise Vitality
  • 相关文献

同被引文献29

  • 1郑丽洁.企业变革中的战略、文化与人力资源管理[J].山东经济战略研究,2005(7):42-44. 被引量:3
  • 2谢泗薪,李荣.企业文化与战略的协同融合[J].企业研究,2006(6):42-44. 被引量:5
  • 3叶生.创建支持战略变革的企业文化[J].企业文化,2006(3):35-37. 被引量:2
  • 4.《毛泽东选集》第二卷[M].人民出版社,1991年6月.第683页.
  • 5温福特·霍兰德.变革就是规则[M].北京:中国对外经济贸易出版社,2003.4-5.
  • 6克拉克.改革[M].北京:中信出版社,Prentice Hall公司出版,1999.
  • 7中南大学课题组.凡口铅锌矿长期发展战略研究[R].2005.
  • 8《2012年中国并购金额3077.9亿美元创近6年新高》,《新京报》2013年1月6日.
  • 9王三义:《中国企业并购整合存在的问题与对策》,2010年3月赛迪顾问在线.
  • 10骆家驰、崔永梅、张秋生:《企业并购内部控制与风险管理》,大连出版社,2010年.

引证文献4

二级引证文献18

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部