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大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析 被引量:4

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摘要 大型的零售商一度在竞争中都采用简单的降价和促销手法,恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损,对零售商的长远发展也产生了负面影响。于是,众多的大型零售商纷纷采用自有品牌战略,试图规避竞争,寻找新的利润增长点。本文针对大型零售商在实施自有品牌战略时具备的优势,及应注意的问题进行了分析与归纳。
作者 聂珂
出处 《商场现代化》 北大核心 2008年第18期120-121,共2页
  • 相关文献

参考文献2

二级参考文献3

  • 1迈克尔·波特.竞争论[M].北京:中信出版社,2003..
  • 2阿克沙伊·R·拉奥.斯科特·戴维斯,马克·E·伯根,如何打一场价格战[J].哈佛商业评论,2000,(3).
  • 3朱瑞庭.零售商自有品牌的功能和市场定位[J].北京工商大学学报(社会科学版),2004,19(2):38-43. 被引量:36

共引文献6

同被引文献11

引证文献4

二级引证文献9

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