摘要
仅依靠良好的愿望和身体力行并不能振兴一个团队,反而会给公司利益的破坏者带来机会和土壤。对于一个企业家,大的决策需要你去拍板,所关注的行业、产业有没有前景需要你去研究和思考。企业家必须在三方面加以努力:一是重大投资的决策:二是财务调度和资本运营:三是用好人。企业家没必要去熟悉很多,具体这个产业的销路和市场如何做、如何做得更好是管理人员和工程师的事,是狭义上职业经理人应该做的事,这就是企业家和总经理、高层人员等职业经理人的本质区别。
出处
《经理人》
2001年第4期81-81,共1页
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