摘要
绩效管理是一个循环流程，旨在提高效率。包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。绩效管理与绩效考核又有本质上的区别，绩效管理是一个全方位的管理过程，通常需要1年时间或一个核算期间为周期完成整个过程，即按月份、季度、年度进行评价和激励，而绩效考核则是绩效管理的主要环节，通常是在年底或某一期间对过去绩效情况的回顾，针对的是点绩效考核，根本目的在于改善员工的绩效，
出处
《临床合理用药杂志》
2010年第3期106-107,共2页
Chinese Journal of Clinical Rational Drug Use
