构建全员信息化绩效体系

从大信息能力建设的6个维度出发,依据国际咨询公司的高绩效信息化成熟度模型,参照国家电网公司信息化建设的相关要求,结合华北电网的实际需求,以国际通用的RACI责任矩阵为手段,建立了全员信息化绩效体系,促进了从信息化规划到信息系统运行的端到端管理,并通过完备的"5E"深化应用指标,将大信息绩效工作推进到本部各部门和基层单位,对深化应用、管理提升工作起到了有力的支撑作用。