一个前富士康员工眼中的“致命”细节

王勇曾在富士康上过两年班（2004年-2006年），他下过生产线实习，也进过研发部门工作。富士康两年，他跟数以百计的干部和工程师、数以千计的一线作业员深入探讨过富士康企业文化、管理方法的利弊，他本人最终也因不能适应其管理方式选择了离开。在他看来，富士康事件绝非企业单方面的问题，而是中国经济转型期间的代表性事件，值得深入剖析。