试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列三)

随着电网行业改革的不断深入,如何更好地改革电网公司财务管理部门的机构设置和职能设计,关系到电网行业能否更好地实现快速发展,并在此基础上实现财务的集中管控。那么,对于电网公司的各级分、子公司来说,如何适应财务集中管控模式,如何重新设置会计机构和职能,成为一个现实需求。文章结合电网公司的实际情况进行分析,探讨了在财务集中管制的财务控制模式下,如何通过机构及职能设置的改善来达到企业集团效益的最大化,达到企业集团的资源整合优化;以最少的资源消费达到最大的经营目标,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点的目标。