摘要
以桂林电子科技大学近十几年的基建实践为依托,从工程项目招标控制、实用性控制、材料设备采购控制、施工过程控制等方面分析高校基建甲方项目制管理模式的投资控制内在机制以及该管理模式的优缺点和缺陷规避方式,以资借鉴。
Through case of Guilin University of Electronic Technology, this paper makes an analysis of investment control under project management mode by the first party for reference.
关键词
项目管理模式
高等院校
投资控制
project management mode
colleges and universities
investmentcontrol