宁波中型海产品企业连锁管理的实施研究

文章从中型海产品企业价值链的分析入手,讨论连锁管理需求及特点,以及实现连锁管理的必要性。通过分析连锁管理的应用模式,总结出适合企业发展的连锁管理模式,再通过对连锁管理人才策略、连锁管理物流实现策略进行分析,以史翠英食品发展有限公司为实例,从不同的方面展现海产品行业连锁管理解决方案的全过程。