摘要
资源利用率是衡量一个企业生产管理水平的重要指标。在整个合同的交付周期中,为严格控制产品质量、确保合同按期、按合同量准时发货,从原料投料到成品发运期间每一个环节都有现货产生的途径。由于焊管产品多用于重大石油管线工程项目,此类合同多按照管线工程的实际长度订货,用户出于成本控制需要一般采用长度交货且交货公差非常窄。HFW机组的生产特点决定了原料钢卷投料必须准点、定量。随着HFW焊管市场的变化,管线合同的趋势是交货公差窄、合同订货量小、定尺合同多。为保证合同交货期交货并综合考虑到炼钢-热轧-焊接工序的差异,目前采用多投料的方法确保合同按期交货。但合同完成的同时产生大量现货,而HFW产品现货和期货价格的巨大差异给宝钢带来不小的损失。本文从影响资源利用率的原因分析入手抽丝剥茧地发现了问题产生的关键因素并制定了相应的改进措施。通过有益的优化实践,HFW单元现货发生率大幅降低。
出处
《金属世界》
2014年第1期50-53,共4页
Metal World