摘要
农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员工切身利益的关键问题上没有取得实质性的突破,直接制约和影响了农业银行整体商业化改革的质量和进程。如何解决这些影响改革的深层次矛盾,近两年来,不少基层行认真总结历史经验,在内部经营机制上又进行了一些大胆尝试。咸宁市成安支行自1997年以来,积极主动地在业务经营实践中推行的'四制'(处所简易核算制、处所主任招标制、主管会计委派制、全员劳动合同制)
