MT生产公司发展战略研究

对MT公司所处的内、外部环境以及自身优、劣势情况进行详细分析,通过SWOT分析方法、SPACE矩阵方法,为其制定相应的战略管理方案,明确MT公司的愿景、使命及未来五年的战略目标。得出MT公司营销、产品及技术、运营及质量、人力资源、品牌和财务六个方面实施战略的具体内容,包括市场渗透战略、双向OEM策略、单项世界冠军策略、专业化战略、差异化战略、市场追随者战略、同质化战略、成本领先战略、人力资源战略、品牌战略、多品牌战略、融资战略、收购、兼并战略。希望通过研究,能为中国类似于MT公司的企业,在战略管理时提供一定的参考借鉴作用。