加强企业内控体系建设的管理与实践

通过建立内控管理组织机构,成立内控管理委员会、内控管理办公室及内控评价办公室,建立内控工作联络员机制,明确各机构和内控联络员职责;各机构和内控联络员履行各自职责开展相关工作。通过实践,取得实效,强化公司内控管理,提升内控和风险管理水平,达到内部控制目标,保障公司可持续发展和实现各项目标任务。本文结合杭州华电半山发电有限公司的内控体系建设工作进行了一些创新和实践。