摘要
根据交易成本理论,在不同承发包模式和不同合同类型工程变更交易成本差异分析的基础上,从承发包双方履行合同效率的角度出发,一方面,建立工程变更内部控制路径,使双方不得不遵照程序安分守己地履行合同;另一方面,设计收益共享的变更控制措施,激励承包人对工程变更实行主动控制。最终根据工程变更对交易成本的影响机理,探讨激励双方合作的有效途径,为减少工程变更争议提出可行性建议并给出降低交易成本的具体措施。
出处
《项目管理技术》
2015年第10期52-56,共5页
Project Management Technology
基金
国家自然科学基金面上项目"合同风险分担对工程项目管理绩效的影响机理研究:理论
实证与应用(71172175)"