建设项目全过程造价咨询服务管理体系重点工作及成果评价——以上海浦东某产业园区研发总部项目为例

Key Work and Achievement Evaluation of Construction Project Whole Process Cost Consulting Service Management System——Taking R&D Headquarters in Certain Industrial Park in Pudong as an Example

在目前的建设项目中,全过程造价咨询是控制成本、减少浪费的主要手段,因此积极地构建全过程造价咨询服务体系意义重大。由于在全过程造价咨询的各个阶段的重点工作侧重点不同,只有将重点工作的内容进行有效分析,才可以达到预期的成果。以浦东某产业园区研发总部项目为例,通过该项目,具体论证通过抓取全过程造价咨询服务重点工作,可以达到有效的造价控制的观点。