摘要
葛洲坝集团下发的《关于促进集团公司战略实施的指导意见》(简称《指导意见》),确立了全新的国际业务管理体制。从过去的由海外事业部牵头、子分公司出资源、集团组建项目部负责项目实施的模式,逐步形成了"集团总部统一领导,国际公司引领统筹,职能部门各负其责,所属企业具体实施"的国际业务管理体制,探索并建立了"1+2+3"的海外分支机构管理模式。葛洲坝集团国际业务快速发展的实践证明,当前的国际业务管控模式不仅符合葛洲坝国际业务发展现实,也符合国务院国资委关于加强国际业务总部管控的总体要求。
出处
《企业改革与管理》
2018年第15期41-42,共2页
Enterprise Reform and Management