摘要
业务链概念在公司管理业界已经熟为人知。内控评价是检查企业内部控制有效性的重要手段,而如何基于业务链视角开展内控评价尚处于思维萌芽阶段。文章探索将链式思维应用于内控评价全过程,以业务链为评价对象,构建链式评价工具,综合运用多种方法,协同进行缺陷查找、问题分析、整改完善,改善现有评价广度和深度的局限性,并通过"信息链促过程督导,责任链促质量把控,整改链促完善成效"三项机制,强化评价协同,促进内控评价完善提升,全面发挥内控体系的经营管理合规性保障效能。
出处
《会计之友》
北大核心
2016年第19期85-87,共3页
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