摘要
在信息化赋能的智慧财务阶段,为了适应"互联网+"时代财务管理的发展趋势,建立以业财融合为目标导向的统一的财务共享中心成为大型公司企业财务战略转型的必然选择。本文通过不断完善公司的财务流程,对财务共享平台的框架进行分析,整合关于公司内部和外部资源和数据的信息,并对公司的成本控制模式进行创新和改进,总结了企业业财融合的实施模式,梳理了基于财务共享平台的财务业务标准化流程再造的具体优化路径。
基金
2019年广东省普通高校青年创新人才类项目(高职):专创融合视角下高职院校“互联网+财务”管理模式改革与创新(主持人:贺书品),项目编号:2019GVQNCX114。