工程项目资金自平衡的探索

为贯彻“现金为王”的新时代财务管理新主张,保障工程项目正式开工建设期间,业主所支付的实际资金可实现与项目成本支出的现金收支平衡,以及维持项目工程完工后,收益利润与经营性现金净流量的契合性。施工企业应积极推进自平衡资金管理工作,深刻认知到项目资金自平衡管理的现实意义,梳理归纳工程项目资金自平衡管理中的常见问题。采取设立自平衡管理机构、编制自平衡管理方案、规范自平衡管理要求、制定新型考核机制等可行性多措施,保障工程项目资金自平衡管理工作可高效落实。