国企激发领导干部干事创业活力案例研究——以许继集团“四个关键”举措为例

领导干部是国有企业发展的中坚力量,是带动企业变革创新的“火车头”。组织部门是国有企业培养选拔干部的重要职能部门,如何明确用人导向,制定有效举措,让想干事者有机会,让能干事者有平台,激励干部在新时代有新担当新作为,成为当前组织部门的首要任务。本文以国有电力装备制造企业许继集团为例,对其领导干部管理的激励创新举措进行了梳理总结,以期为国企进一步激发领导干部干事创业活力提供借鉴和参考。