项目全过程智慧财务管控体系构建——以电网信息通信产业集团为例

信息通信产业的核心业务具有鲜明的“项目制”特点,普遍采用项目管理模式进行运作,项目财务管理覆盖单位多、业务类型广、管理不精益,随着“云大物移”和人工智能技术的广泛应用,在给信息通信产业集团带来广阔发展空间和机遇的同时,也给自身项目管理、财务管理带来新的挑战。通过运用新一代信息技术,针对传统业务和新兴业务,围绕“项目全过程”构建财务管控体系,打通业财数据链路,深化业财融合程度,能够实现项目全业务精益核算、项目全过程精益管控、项目全场景实施分析,从而有效发挥财务的价值引领作用。