摘要
找准市场定位目标,坚持“走出去”战略不动摇。快速抢占粤东、粤西及大湾区市场份额,推动产研品牌做大做强做优,实现省内外市场规模稳步增长。除了依靠合作方、集团当地区域公司等资源外,要真正派员到区域分公司驻扎,做好长期深耕区域市场的决心和准备;要主动出击,掌握市场信息,跟对“拍板人”,找准“真命天子”。公司领导班子要做好表率,明确分工,躬身下沉到各个区域市场进行业务对接,推进项目的落地实施,发挥好市场拓展的“火车头”作用。
出处
《施工企业管理》
2023年第3期79-79,共1页
Construction Enterprise Management