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JL集团混合所有制改革的路径与效果分析
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摘要
国有企业一直是我国经济发展的主体力量,为了让国有企业在新形势下深化改革和实现高质量发展,党中央和国务院自2020年起对完成国有企业改革三年行动作出了重大决策部署。JL集团作为国家发改委实施混合所有权改制的第三批试点单位,通过增资控股员工持股和投资非国有上市企业的方式实现了混改,保证了国有资本的控制权的同时治理了公司的股权结构,提升了公司的市场竞争力。文章以JL集团为例,详细分析了JL游集团混改的动因、路径、财务影响。
作者
胡凌峰
陈宏斐
机构地区
东华理工大学
出处
《中国乡镇企业会计》
2023年第5期84-86,共3页
关键词
国企
混改
财务绩效
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
F592.6 [经济管理—旅游管理]
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