大商务管理体系协同关系的构建

导出

摘要构建大商务管理体系应该重点抓好这四个方面的工作:领导团队、人才培养、利益分配、企业文化。近年来,中建、中铁等多家建筑央企大力推行大商务管理,以适应新时代高质量发展需要。大商务管理体系是在传统成本管理的基础上,以系统思维突出全员、全要素、全业务链条、全管理环节的协同联动,通过文化理念、组织架构、职能权责、激励机制.

作者王兆雨陈会品赵盼石妍妍

机构地区中国铁路工程集团有限公司党校中铁建工集团西北分公司河北化工医药职业技术学院

出处《施工企业管理》 2023年第9期59-62,共4页 Construction Enterprise Management

关键词传统成本管理领导团队利益分配文化理念商务管理人才培养激励机制管理体系

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1汪海燕.关于L生产制造型企业成本管理的相关思考[J].新金融世界,2023,22(5):4-6.
2叶卓恒,王昊.核电工程安全文明施工标准化模式下商务管理分析[J].石油化工建设,2023,45(5):31-33.
3陈超,张树满.团队建言差异对团队创造力的作用机理[J].系统管理学报,2023,32(5):1074-1085.
4孙立坤.从价值链视角反思和重构大商务管理[J].施工企业管理,2023(9):63-65.
5董栋.以教育数字化转型开启智慧教育之门[J].在线学习,2023(9):14-16.
6无.大商务管理的魅力[J].施工企业管理,2023(9):52-54. 被引量：1
7芷江侗族自治县:“小记者”走进社会实践大课堂[J].湖南教育（上旬）（A）,2023(9):31-31.
8代传奇.对建企大商务管理的认识及难点探讨[J].施工企业管理,2023(9):55-58. 被引量：1
9李红梅.企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].大众投资指南,2023(14):161-163.
10谢琼香,陈赟,张利军,王停娟.电力全业务场景匹配的WAPI终端通信模块设计[J].科技与创新,2023(19):25-27.

施工企业管理

2023年第9期

浏览历史

内容加载中请稍等...

大商务管理体系协同关系的构建

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史