集团公司业财一体化建设探索——以A集团为例

当前企业必须牢牢把握新一轮科技革命和产业变革深入发展的机遇,以数字化转型为主线,构建基于“流程+数据”驱动的生产经营运行体系,才能着力推动公司质量变革、效率变革、动力变革,推动企业的高质量发展。业务财务一体化是数字化转型大潮之下传统企业发展存续所要解决的首要任务。本文以A集团为例研究集团公司业财一体化建设的实施路径和方法,运用“业务、应用、技术、数据”4A架构设计,探索集团公司业财一体化4A蓝图规划设计思路,形成可落地实施路径和建设模式,从而推动业务财务深度融合,助力集团高质量发展。