“秃子”、“和尚”两分清——大连商场完善按经济责任计奖

1981年,大连商场在1980年实行营业部独立核算的基础上,又实行了多种形式的责任制。由于责、权、利的统一,使经济责任与奖励制度紧密结合,从而改进了服务质量,取得了很好的经济效果。这个商场是个综合性商场,过去在奖金分配上存在着严重的平均主义。实行营业部独立核算后,情况有所好转,但因部组人数较多、核算粗,仍然存在着“吃大锅饭”的问题。如水果部在进果旺季,一天购进水蜜桃近万斤,因工作量大,有的职工推说有病不能卖,但是在领取奖金时,却分文不少。职工们反映说:“这样下去‘禿子’总是夹在‘和尚’里,分不清真假好赖。”销售计划受到严重影响。商场领导发现这个情况后,从1981年初起,把经济指标落实到每个职工身上。规定完成销售计划得百分。