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KPI方法在量化管理中的应用研究 被引量:20

On the Application of KPI in Quantitative Management
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摘要 关键绩效指标是对公司运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳,是把公司战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。将KPI方法运用于量化管理,不仅能够提高量化管理的效率,而且能够确保公司战略目标的实现。运用KPI方法进行量化管理一般包括公司价值链分析、定义 关键绩效领域、确定战略性流程、设计流程指标和职能级指标、构建指标逻辑和KPI指标属性测试等程序。 Key performance indicators (KPI) derive from the abstraction and induction of critical success factors for strategic implementation, and the KPI approach is a valid method to decompose firm抯 strategic intentions into operational objectives and quantitative indicators. Using KPI approach in quantitative management can not only raise its efficiency, but also ensure the implementation of firm抯 strategic objectives. The application of KPI approach in quantitative management is composed of such steps as analyzing the firms value chain, defining the key performance areas, deciding strategic processes, designing process indicators and functional indicators, establishing indicator logics, and testing KPI features.
作者 于静 彭然
出处 《西安电子科技大学学报(社会科学版)》 2003年第4期66-70,共5页 Journal of Xidian University:Social Science Edition
关键词 KPI方法 量化管理 关键绩效指标 流程指标 价值链 企业 quantitative management key performance indicators value chain strategic business process
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参考文献5

二级参考文献4

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共引文献102

同被引文献102

引证文献20

二级引证文献136

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