摘要
伴随着国企改革三年行动的实施,我国进一步明确了国有企业改革的“指向标”,更加细化地制定了国有企业改革的“助推器”。中青旅控股股份有限公司(以下简称“中青旅”)作为原三大旅游类国有企业和率先改革重组的国有企业之一,必须适时调整企业战略,以抓住发展契机、达到改革成效。本文在充分搜集资料和实地观察调研后,利用SWOT模型对目前中青旅企业战略中的优势与劣势、问题与威胁进行剖析研讨,从而得出核心竞争力和现存的薄弱点,在国企改革和新冠肺炎疫情影响的情况下对中青旅企业战略制定提出优化建议。
出处
《中国商论》
2021年第4期117-118,共2页
China Journal of Commerce
基金
国家社科基金“优质旅游有效供给能力的形成机理、评价体系与提升路径研究”(18BJY196)。