PMC费用控制与管理分析

费用控制是工程项目管理中的重要工作之一,在PMC项目管理中占有极其重要的地位。然而就我国目前工程项目建设现状来看,由于费用管理涉及业主的权益及投资使用秘密,且大多数国内项目管理公司尚未建立起一套较为完整,能够被业主方广泛认同的费用控制管理体系,因此业主往往抓住费用控制管理不放,而仅仅将质量、安全、进度控制、设计管理等委托给PMC项目管理团队。然而因为工程项目费用控制与这些工作密不可分、相互关联、相互影响,所以这种人为割裂不仅使业主费用控制难以达到预想目标,也使PMC项目管理因缺乏整体性、系统性而效果欠佳。由此可见,PMC项目管理公司应加强项目费控体系建设,弥补短板,同时应积极努力争取费控管理业务,从而更好地促进工程项目整体管理水平。文章从费用控制工作的含义、主要工作、过程控制要点、持续改进建议等方面进行论述,希望对PMC项目费控管理工作有所促进。