提高总监理工程师对项目目标控制的预见性的策略

提高总监理工程师对项目目标控制的预见性得到了很多关注。一直以来,建设工程三大目标控制是总监理工程师的基本工作内容。通过分析可以发现,总监理工程师对项目目标控制预见性的提高并不简单,一些难点性因素的影响也不容忽视。但随着建筑行业在发展中的规范化程度不断提升,总监理工程师在相应目标控制上的预见性也需要得到更好提高。文章分析相应预见性提高的难点性因素,并就如何破解相关难点性因素提出合理建议。