班组建设:现代企业精益管理的中国模式——来自国家能源准能集团的经验

精益生产(Lean Manufacturing)方式源于20世纪80年代日本丰田公司,核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程不产生附加价值的劳动和资源,极大地降低制造成本、缩短开发和制造周期、显著地增强企业的竞争能力。精益生产强调:生产计划和控制以及库存管理相匹配,利用计算机网络实现小组工作,达到精益生产的效果。美国麻省理工学院詹姆斯教授等人用了15年考察了美国、德国、日本等具有代表性的企业实施精益生产的实践,总结、著有《精益思想》一书,创立了精益管理理论,其核心思想就是:消除浪费,创造财富。精益管理要求全员参与到生产管理中,对生产一线职工的责任感、技术能力、流程管理能力要求极高。我们深入考察了国家能源准能集团管理的实践,在总结提炼研究中我们发现,准能集团的班组建设,正是现代企业精益管理的中国模式。