财务共享服务中心运营管理优化探讨

近年来,财务共享服务中心模式在国内日益普及,大中型集团企业纷纷建立起了财务共享服务中心。财务共享服务中心的建立,只是共享服务发展的起点。建立之后是否会按照设计的初衷、顺利运行并实现公司的管理目标和财务转型?大多数财务共享服务中心在初期将面临很大的运营管理压力,处于不稳定的运营阶段。如何通过运营管理优化,对其所提供的各项服务进行完善和改进,以规范业务和理顺流程、调动员工积极性,使运营质量和效率得以提升,迅速迈入稳定运营阶段,为未来成熟运营打好基础尤为关键。本文主要针对财务共享服务中心构建之后的运营管理存在的问题进行探讨,并提出相应优化对策。