小企业财务管理提升要点探讨

众多小企业的管理者逐步认识到全面高效的财务管理可以提升企业在经营、战略、投融资和内控等多方面的管理水平,促进企业的发展。但是现实中,小企业普遍在财务架构、会计核算、预算、财务分析、战略、投融资、工具和内控方面存在诸多问题。为了解决这些问题,本文建议企业取消出纳岗位,设置管理会计岗位;严格按照按权责发生制和会计准则规范会计核算;建立预算体系,分解战略目标;引入财务分析职能,为企业决策提供依据;财务积极参与战略决策,提供专业支持;财务人员提高投融资知识水平和能力;采用更加高效的财务工具;强化内部控制,通过流程牵制降低企业风险。