汽车企业研发成本管控问题研究

对于现代汽车生产企业,用户需求是第一驱动力,伴随着市场竞争的愈演愈烈,这就要求汽车企业不仅要做对产品,而且要做好做精产品,而成本控制是企业生存壮大的根本保障。因此,坚持提高精细化成本管理水平,建立企业成本领先战略,对于研产销一体化企业具有重要意义。要合理控制成本水平,成本管控的工作必须前置,从产品研发阶段就开始进行管控,而且管控过程必须贯穿始终,最终以产品经济型评价为终端,防止产品开发成本失控或严重脱离设定目标,在强化数据库建设、成本管控能力等能力提升基础上,基于整车开发全生命周期总成本控制理念开展相关工作。在新产品研发阶段,进行初始设计成本目标制定、分解、动态分析及管控,确保设计成本目标达成;在量产上市后,深挖降本提案,力保年度降本指标达成,有效整合研发销售生产资源,实现成本管控全面覆盖,全力构建适应新形势的成本管控新体系。本文介绍了汽车企业研发成本主要内容与现实意义,结合当前本企业在研发成本管控中存在的主要问题进行剖析,并据此提出具体的优化建议,以此最大限度减少非增值业务,在同等品质下实现成本最优,实现企业发展过程中的核心目标。