论施工企业全面预算的应用实践——以HC建设公司为例

施工企业项目施工周期长、作业面广、成本控制难度大,项目部层面的施工预算已不能满足整体管理的需要。企业要把经营、工程、采购、投资、财务等职能部门串联起来,从整体层面进行考虑,有效组织、协调施工企业的生产经营活动,为实现企业战略目标提供保障。采用全面预算,将企业战略具体化:把下一年度的经营计划以数据的形式提前呈现,在经营预算、投融资预算的基础上,完成财务预算。依据资金预算、预计资产负债表、预计利润表的结果,使财务管理从事后分析提前到事前控制、事中控制、事后分析上来。HC建设公司(以下简称:HC公司)实施全面预算的过程中,总结了一些经验,也暴露了一些不足。