集团公司全面预算管理的问题与对策

集团公司的发展规模随着经济全球化的快速发展也在不断扩张,同时也面临着越来越大的压力,这就要求集团公司要摒弃之前传统粗犷的管理方式,采用更加精细化、科学化的管理模式,全面预算管理的职能作用就逐渐凸显出来。全面预算管理是集团公司管理环节必不可少的一项,其主要职能是反映企业实际需求,为企业的财务计划和控制,战略发展和管理提供保障,优化企业资源配置,推进企业战略贯彻和全面可持续发展,最终实现企业经济价值最大化。集团公司应该结合企业工作目标,对标同类型企业情况,充分认识集团公司面临的任务和挑战,展开财务与业务协同作战,高效发挥好全面预算管理的服务和保障职能。本文通过对集团公司全面预算管理的重要性和意义进行分析,进而全面剖析全面预算管理工作现阶段在集团公司的现状和存在的问题,并针对全面预算管理的编制、执行、考核等不同环节展开研究,提出相应的对策措施,以便不断深化改进集团公司全面预算管理工作,完善管理架构,明确职能分工,建立评估机制,提高经济活动分析质量,使经济效益得到大幅提升,为集团公司顺畅运行和快速发展提供有力保障。