基于石油销售企业精益管理的应用研究

企业高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题,石油行业是国家的主要能源企业,工作部署必须紧扣“高质量发展”这个主题。要真正实现企业的高质量发展,除了在增量上注重发展质量,更重要的是要在存量上下苦功夫。只有塑造精益管理的企业文化,夯实基础,内部挖潜,将企业自有条件发挥到极致,才能有效应对当前市场,实现企业的高质量发展。正是基于这种认识,本文结合油品销售企业实际情况,就影响精益管理的问题,提出如何落实企业精益管理措施。