国有企业业财融合存在的问题及应对举措

为适应市场经济的快速发展,保持企业的核心竞争力,业财融合成为国有企业财务管理转型的必然趋势。业财融合打破业务部门与财务部门的体系结构,以创造价值为目标,业财双方协同作业,基于业务流程实施改造优化,通过精细化管理,对资源合理分配,为决策者提供有效的支持保障,最终实现企业的战略目标。在实施业财融合的过程中,部分国有企业存在组织结构设置不合理、信息化建设不完善、业财双方目标不一致、复合型人才缺乏等现象,阻碍了业财融合的实施。对此,本文提出国有企业应当通过转变财务职能定位,建立和完善信息一体化平台,为业财融合的实施创建良好环境;通过对业务流程的梳理,重新界定业务与财务的岗位职责并协调业务和财务部门工作目标,并结合企业自身情况合理制定业财融合的实施方案;同时,应当建设和完善相关制度,保障业财融合的有效实施,为企业创造价值;最后,应当注重人才培养,努力打造业财融合的高素质团队,为企业保持健康的可持续发展提供人才储备。