摘要
中国经济发展一直在稳步向前,民营医院也在这个阶段迎来了发展的转折点,在医疗领域发挥出越来越重要的作用。民营医院因其本质还是民营企业,所以民营企业的特点他都有。在管理资金上,其关键是围绕收入与支出展开的,在资金管理层面,是全面把控资金、资产和成本、收入等领域使其实现相对平衡,提升民营医院在资金管理方面的质量,切实规避资金浪费,形成平稳运行的资金链,还要能科学管理医用耗材与药品,最大程度的减少资金支出,学会管理人才,切忌造成人才外流。积极推动民营医院获得可持续的发展。本文从民营医院在管理资金方面的难点出发,分析了资金管理的关键作用,通过列举当前普遍存在的短板,给出破解难题的应对办法。
出处
《质量与市场》
2022年第21期166-168,共3页
Quality & Market