企业业财融合中存在的问题及应对举措

伴随着改革开放的不断深化,中国的综合国力得到全面提升,各行各业都在积极践行新的发展理念,经济增长模式已经由高速增长逐渐迈向高质量发展阶段。各企业必须在稳扎稳打的基础上,加速深化改革的步伐,做到科学管理,统筹兼顾。要想增强企业的核心竞争力,必须在改革上迈出新步伐,业务与财务相融合是带动企业高质量发展的必然选择。然而企业传统运作中没有建立业财融合的思维,我们需要直接面对企业的问题并进行举措分析。部门软件不相融性、财务对业务部门认知不足、职责分工不清、延伸服务意识不强等关键问题比较突出。因此企业首先要利用信息化建设的成果,使业务与财务系统做到互通互联,实现数据的互联互通,促使企业向一体化管理模式靠拢;引导财务人员重视管理,不再拘泥于核算业务,将思维决策与业务运作关联起来主动参与到企业管理的各个环节;建立健全之间不推诿、不扯皮、做到相得益彰;财务管理人员运用专业知识向业务部门提供延伸服务,打破企业各部门原来单刀赴会、闯市场做决策的局面。财务人员参与到公司决策项目,进行事前的指导、事中的服务、事后的管理。