全面预算管理在国有企业应用的困境及对策分析

近些年,随着市场经济全球化进程不断加快,国有经济发展水平迅速提高,国内外市场竞争愈发激烈,国有企业一方面紧跟时代加快经济发展,一方面也面临着非常大的生存发展压力。粗放型企业管理模式逐渐被淘汰,精细化企业管理已经迫在眉睫。企业管理者已经意识到,只有合理利用周边适当资源才能可持续经营,全面预算管理显得尤为重要。作为为数不多的综合性比较强的现代企业管理模式之一,全面预算已经被越来越多的国有企业应用,是实现国有企业内部控制、加强成本管控的重要手段和方法。全面预算管理作为一种科学、先进、高效的管理方法,在国外已经实施多年,但我国经济发展起步较晚,因此国有企业对全面预算管理的应用开始也较晚。很多国有企业对全面预算管理工作不够重视,缺乏理论认识导致在实施全面预算管理的过程中存在很多共性问题。本文以国有企业为主体,介绍了什么是全面预算管理及其重要性,从国有企业全面预算的现状出发,分析了全面预算管理工作在国有企业实施落地过程中存在的问题,最后针对关键问题提出了提高全面预算管理工作的主要措施,希望对全面预算管理在国有企业的应用和完善有参考价值。