集团企业财务共享服务中心的数智化探讨

近些年,财务工作标准化程度逐渐提高,随着“互联网+”模式的不断发展,“财务共享中心”已逐渐得到普遍认可和重视。很多企业相继搭建了“财务共享中心”,并在实际应用中不断完善和发展。根据笔者的观察发现,在启用“财务共享中心”后,也有不少企业面临着很多问题,如:系统逐渐增多后带来的接口及协同开发成本;各区域、各模块信息数据相对独立的资源沉默成本;以及系统本身随业务转换的灵活性不足等问题,时常困扰着计划或已经实际搭建了“财务共享中心”的管理者们。他们要思索怎样才能使财务共享中心分工更加合理、重点更加明确,怎样才能在实际运用中匹配业务更灵活,降低系统相互间的协同开发成本,以满足业务不断提出的新需求,使“财务共享中心”达到各司其职、协同完善、统一服务的状态。本文从企业面对的诸多问题出发,提出了创建多中台的“数智化”财务共享中心模式,采取将业务与财务充分融合,并赋予智能化应用的方式,组建服务更全面、运转更高效的财务共享中心。