绩效管理在X保险公司中的运用研究

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器,它是战略性人力资源管理工作的核心,能帮助公司进一步增强公司综合实力和核心竞争力。没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。传统绩效管理方式建立在财务考核指标上,通过量化各级目标以及预算的编制对企业运营进行评估与控制,然而时代在进步,环境在改变,传统的绩效管理模式已不适应当今经济发展的趋势。本文主要从保险公司构建战略导向的绩效管理与业绩评价体系的作用进行分析,通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善,建立健全的全面绩效评价体系,将公司的绩效管理真正落到实处,促使公司向战略目标靠拢,推动保险公司的快速发展。