六维风险防控体系管理实践探析

近年来,国资委、审计署对供给侧结构性改革、两金压降、重大经营风险防范、"小金库"治理等重要风险治理工作高度重视;国企三年改革中也提出要"抓重点、补短板、强弱项,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力"。但目前财务管理过程中凸显出很多问题和短板,形成阻碍企业经营发展和价值提升的壁垒。本文从目前中国电信xx公司风险防控的现状谈起,就xx公司创新构建六维风险防控体系进行了管理实践,以支撑服务企业高质量发展。