业财融合下的施工企业财务管理

业财融合,即业务管理和财务管理的有机结合,是现代企业发展过程中的主要形式。这一管控机制的建立,可使财务摆脱对传统核算型路径的过度依赖,主动嵌入到项目业务过程中,提供企业所需的精准财务信息,对其进行科学加工和预测,及时发现前期业务环节中的失误并予及时处理,进而以业务和财务的有机融合来加强企业管理,进一步增强企业核心竞争优势。施工企业也是如此。近年来,在我国城镇化进程加快的前提下,施工企业迎来了巨大的发展契机,同样也面临着越来越激烈的市场竞争。为应对日益激烈的竞争压力,施工企业必须寻找更为合理的管理机制,来提升企业综合管理水平。业财融合形式的出现,为改善施工企业财务管理带来了新的发展思路,可在项目中做好监督、控制成本,使项目获得更高质量的发展,发挥财务在企业价值链中的价值创造能力。但就目前来说,业财融合机制尚存在部分问题,可能会不利于企业发展。本文对业财融合进行详细阐述,分析其中存在的问题,探讨有效对策,以期为同行提供参考,促进施工企业业财融合模式的发展。